医药分销行业（全价值链绩效改善）

客户和学员面对的挑战：

缺乏全局价值链的业务统筹规划能力

业务经营中选择和决策比较低质量

两难于销售规模增长和资金效率改善

财务和预算无法深入业务，引领最大价值

解决客户的问题：

帮助医药分销行业的管理者从战略和绩效两个角度平衡发展， 改善上游话语权和下游的市场份额，并在产品组合和资金效率方面构建竞争力和业绩效率。

客户的收益：

学员高参与的沙盘模拟学习方式

真实医药分销商商业情境定制

专注战略，运营，市场和财务知识

建立经营规划和风险控制能力

加速专业管理者向全局领导转型

面对人群：

医药分销公司中高层

区域医药分销领导者