习智，定制沙盘模拟专家

定制服务

我们努力全面了解客户的业务，人才，组织，以便找到最佳的模拟学习解决方案，并根据客户的具体需求和目标进行定制。定制化模拟情境，探索学习，可落地改变项目是习智最核心的技术能力

业务训战赋能

Red House

市场关键要素发生变化，带来对人员的技能需求改变。否则战略和业务中缺少核心重要的一环，对业务结果影响非常大。
习智以真实背景情境和问题挑战为起点，通过设计探索性，场景性和业务绩效直连的挑战，聚焦于训练学员优秀的决策和业务执行能力，并生成组织的知识积累。
一次模拟训战人才赋能项目产出可以做到4周内覆盖上千学员，项目经理出苗率增加34%，超过340个实践案例， 110份可执行经营计划书，160个项目盘点报告，20门微课，11名内训讲师。（2019年｜世茂集团）
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创新和商业增长

创新不是目的，而是手段，重要的是从全新的市场和用户价值出发，为企业探索到第二条增长曲线。
通过习智的定制线上下混合创新和商业增长模拟，实现创新团队，执行团队，决策者共同定义和推动新业务的创新，孵化和成长。
一次创新和商业增长模拟项目的产出包括覆盖13个城市的设计和营销团队400人，20个工作坊， 200+线上平台研讨，产出60个主题任务创新， 20个进入商业价值评审在总经理团队呈现（ 2019｜香港置地）
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定制沙盘模拟产品

2009年以来，基于不同类别客户对人才发展和业务赋能的需要，从业务绩效提升和组织人才发展两条主线定制和交付沙盘模拟产品服务。
习智为7个行业的企业大学和业务单元开发成功49个定制模拟学习产品，授权超过近250名内部讲师，覆盖超过10万学员，帮助客户申请获得超过4个版权证书，获得2次顶级学习项目赛事金奖。
一次定制沙盘模拟学习项目可以产出生命期长达8年的学习产品（两次迭代），在组织内部嵌入4个层级的领导力项目，每年内部讲师授课交付超过20场，讲师授权超过20人。（2014｜国药大学）
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战略和变革沟通

战略和变革参与图犹如所有员工获得一张通往未来的地图，允许不同背景，层级的人们，通过探索性认知和解决行进中的真实问题，去理解未来的旅途和目标，主动参与改变。
习智模拟从2014年起就联合全球的艺术大师，为客户构建定制化的战略和变革参与图，通过一系列探索学习和共识，达成改变的承诺。
一次战略变革参与图可以在3周内覆盖超过2000人，时间灵活可变（2小时-1天），25个销售模式的场景化，40次线上协作研讨，无需特别讲师，管理者按照指导书可以引导工作坊。（2018｜宝洁中国）
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超过20年经验的人才专家帮助企业业务领导和人力资源从组织和绩效两个方面分析，聚焦于核心人才能力短板，定义正确行为和应用情境，提升培训的价值和赋能有效性。

以用户为中心的学习项目设计和运营确保线上下，课前后的一致性和协同性。为客户提供从需求分析，设计到内训师转移辅导落地，乃至版权申请，竞赛准备一揽子服务。

模拟设计团队和人才专家合作设计出符合成年人学习习惯和成效的情境和沙盘模拟，让学员通过探索解决问题，复盘总结内化为自身本领，带来学习过程的高满意度和产出的高成效。

多年总结的定制模拟实践和方法论为客户提供一站式设计交付衡量落地，降低项目的风险，简洁高效的授权内化，更新迭代降低总拥有成本。