习智，定制沙盘模拟专家

创新增长

从用户的洞察，战略的假设到帮助企业寻找到第二条增长曲线。高绩效创新和商业增长覆盖去哪里创新，如何创新，创新后如何转化为商业增长。习智努力全面了解客户的业务，人才，组织，找到最佳的创新和增长的学习解决方案，并根据客户的具体需求和目标进行定制。

战略创新企图

前沿Frontie

习智以客户真实战略目标为起点，通过设计探索性，场景性和业务绩效直连的模拟工作坊帮助亚洲第一大食品集团定义打造大单品的战略创新企图。（2018！统一集团）
帮助企业跨越战略假设到增长重点的鸿沟，以定量定性的角度对市场和机遇做出洞察，并转化为FOP（战略创新领域）和BOM（商业机会图），建立创新组合和管道，构建团队和共识。
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用户中心价值创新

以洞察用户的未满足的需求为起点，定义问题，解决问题，验证方案，价值评价，以结构化的设计思维全流程和线上的协同共建，产出等待验证的全新商业价值方案。
习智帮助客户设计商业背景，用户画像和旅程，通过设计思维全流程的工具和灵感源帮助亚洲领先的商业地产集团在全国范围内改善商业地产人流量的创新项目。（ 2019｜香港置地）
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突破性创新思维

突破思维桎梏需要跳出原有的思考路径，跨界启发，把离散的点子构建成为方案概念，通过完整的原型构建验证系统落实到概念解决方案。
习智在模拟学习中使用Medici 和Brainswarm两大突破性思维技术，不断更新的灵感源和思维路径的改善，帮助中国最大的人力资源服务公司改善线上用户服务体验。（2018｜中智）
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从创新到商业结果锤炼

从创新项目产出的方案难以融入商业现实，通过商业模式的构建，商业概念方案的完善，以及商业案例的生成，转化为组织内部可推进的方案，从而获得决策者的价值理解和辅助决策
习智模拟以真实业务背景为起点，整合多个以用户中心价值创新项目方案为输入，转化为组织打造10亿元大单品的商业案例。（2018｜统一集团）
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从战略和业务差距的分析到市场机遇的洞察，最终构建创新企图，商业机会定义。建立创新组合和管道，持续为业务创新定义起点。

以创新团队的方案为起点，通过商业模式的设计和验证，商业概念方案的构建，最终落实到商业案例和现有业务的融合。

以设计思维方法体系为主干，构建市场和用户情景，利益方需求和灵感源，设计概念方案，并通过原型搭建和测试创造全新用户价值和商业价值。

多年总结的实践和方法论为客户提供一站式创新和增长设计交付衡量，降低项目的风险，简洁高效的授权内化，更新迭代降低总拥有成本。